务虚会发言材料2023年工作思路,务虚会发言材料2020年工作思路

务虚会发言材料2023年工作思路

在2025年度战略务虚会议上的讲话

同志们：

今天，我们专门拿出一整天的时间，召开这次战略务虚会。所谓"务虚"，绝不是漫无边际的清谈，更不是脱离实际的空想，而是要在埋头赶路之余，停下来想一想我们从哪里来、向哪里去、凭什么走到今天、又靠什么走向未来。古人讲，"不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域"。越是发展任务繁重，越需要我们从具体事务中抽出身来，登高望远、审时度势，以思想上的清醒保证行动上的坚定，以战略上的主动赢得发展上的先机。

当前，我们正处在一个极为关键的发展节点。向外看，宏观环境深刻演变，行业格局加速重塑，竞争的底层逻辑正在发生根本性变化；向内看，我们的事业在取得阶段性成绩的同时，也积累了一系列深层次矛盾和问题。在这样的背景下，如果我们还习惯于"低头拉车"而不"抬头看路"，还满足于"惯性运转"而不去"主动求变"，就极有可能在时代的大潮中掉队落伍。因此，这次务虚会的初衷非常明确：就是要以"虚"的深入研讨，促"实"的精准发力，真正把方向理清、把问题找准、把共识凝聚、把力量汇聚。

一、审视当下：以刀刃向内的勇气找准症结

发现问题是水平，正视问题是党性，解决问题是能力。我们首先要做的，就是对自己"动刀子"，以强烈的问题导向，把制约发展的症结找准、把阻碍前行的病灶挖透。

（一）从外部环境看，我们正面临"三期叠加"的严峻考验。一是行业周期的深度调整期。过去那种顺风顺水、水涨船高的"红利时代"已经一去不复返，存量博弈成为常态，"不进则退、慢进亦退"的压力前所未有。二是技术变革的加速迭代期。新技术、新模式、新业态层出不穷，颠覆性创新正在重新定义行业边界和竞争规则，"看不懂、跟不上"的风险与日俱增。三是竞争格局的剧烈重塑期。头部效应持续放大，跨界竞争不断加剧，传统护城河正在被填平，新的竞争壁垒尚未建立。这"三期叠加"，构成了我们必须直面的时代命题：不是要不要变的问题，而是不变则亡、慢变亦危的问题。

（二）从内部状况看，我们存在"三个不匹配"的突出矛盾。一是能力素质与发展要求不匹配。一些同志的知识结构、思维方式和专业能力，还停留在过去的"舒适区"，面对新形势新任务，存在明显的"本领恐慌"和"能力赤字"。二是组织效能与战略目标不匹配。部门壁垒依然存在，协同机制不够顺畅，资源配置效率有待提高，"各吹各的号、各唱各的调"的现象尚未根本消除。三是创新动力与转型需要不匹配。部分单位和团队习惯于"路径依赖"，满足于"修修补补"，缺乏颠覆性思维和突破性举措，创新的意愿不强、能力不足、氛围不浓。

（三）从思想状态看，我们亟需破除"三种心态"。一是"小富即安"的满足心态。有的同志取得一点成绩就沾沾自喜，看不到差距、感受不到危机，缺乏持续奋斗的激情和动力。二是"等靠要拖"的依赖心态。有的同志遇到困难不是主动想办法，而是等上面给政策、靠领导来拍板、要别人先探路，把"稳妥"变成了"拖延"，把"审慎"变成了"不作为"。三是"经验主义"的惯性心态。有的同志凡事凭老经验、用老办法、走老路子，对新事物不敏感、对新变化不适应，"身体进入了新时代，脑袋还留在过去时"。思想上的"雾霾"不除，发展上的"蓝天"就不会来。

二、谋划长远：以高瞻远瞩的视野擘画蓝图

问题是时代的声音，战略是破题的答案。面对复杂形势和深层矛盾，我们必须在更高维度上谋划发展，以更清晰的逻辑指引方向，以更务实的路径推动突破。

（一）确立"一个核心"：以高质量发展统领全局。发展是硬道理，高质量发展是新时代的硬道理。我们要深刻认识到，过去那种追求规模速度、粗放扩张的发展模式已经走到了尽头，必须坚定不移地把发展重心转到质量效益上来。高质量发展不是一句口号，而是要体现在每一个决策、每一项工作、每一个项目中。我们要建立以质量为导向的评价体系，以效益为核心的考核机制，以可持续为底线的发展理念，真正做到"好"字当头、"优"字为先、"实"字托底。

（二）把握"两个关键"：创新驱动与人才引领。创新是引领发展的第一动力，人才是支撑发展的第一资源。这两者犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。在创新驱动方面，我们要构建"技术创新+管理创新+模式创新"三位一体的创新体系，鼓励大胆探索、宽容合理失败，让创新成为组织的基因和习惯。在人才引领方面，我们要坚持"以事业聚人才、以机制活人才、以文化留人才"，打破论资排辈的桎梏，搭建干事创业的平台，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。谁拥有一流的创新能力和一流的人才队伍，谁就能在未来的竞争中掌握主动权。

（三）实施"三大战略"：差异化竞争、数字化转型、生态化协同。第一，差异化竞争战略。在同质化竞争日益激烈的环境下，我们必须找到自己的"独特价值主张"，在细分领域深耕细作，打造不可替代的核心竞争力，做到"人无我有、人有我优、人优我特"。第二，数字化转型战略。数字化不是简单的技术升级，而是一场深刻的组织变革。我们要以数字化重塑业务流程、优化管理模式、创新服务方式，让数据成为新的生产要素，让智能成为新的生产力。第三，生态化协同战略。单打独斗的时代已经过去，开放合作才是人间正道。我们要主动融入更大的产业生态，加强与上下游、左右岸的深度合作，在共建共享中做大蛋糕、做强自身。

（四）筑牢"四根支柱"：制度、文化、风控、品牌。制度是发展的"轨道"，要持续完善治理体系，让权力在阳光下运行，让资源在制度框架内配置。文化是发展的"灵魂"，要培育"敢为人先、追求卓越、开放包容、务实担当"的组织文化，让共同的价值观成为凝聚人心的精神纽带。风控是发展的"底线"，要建立健全全面风险管理体系，增强忧患意识，做到"居安思危、防患未然"。品牌是发展的"名片"，要以过硬的产品和服务赢得口碑，以良好的社会形象赢得尊重，让品牌成为最持久、最深厚的竞争壁垒。

三、锤炼作风：以思想破冰引领发展突围

蓝图已经绘就，方向已经明确，关键在于落实，根本在于人。再好的战略，如果没有一支作风过硬、本领高强的队伍去执行，也只能是"镜中花、水中月"。因此，我着重从思想作风层面，对大家提几点要求。

（一）要有"登高望远"的格局视野。格局决定结局，视野决定思路。作为骨干力量，大家不能只盯着自己的一亩三分地，只算眼前的小账，而要学会站在战略全局的高度思考问题，把本职工作放到事业发展的大局中去定位、去谋划。一个人能看多远，就能走多远；一个团队格局有多大，事业就能做多大。我们要培养"跳出局部看全局、跳出当下看长远、跳出自身看行业"的思维方式，努力成为具有战略眼光的"思想者"和"行动派"。

（二）要有"刀刃向内"的自我革命精神。改革最难的不是改别人，而是改自己。我们要敢于向自身的短板弱项开刀，敢于打破固有的思维定式和利益藩篱，敢于走出"舒适区"、闯入"深水区"。每一个同志都要经常扪心自问：我的能力是否跟得上时代的要求？我的工作是否对得起组织的信任？我的付出是否配得上自己的初心？只有不断自我否定、自我超越，才能实现真正的自我进化。

（三）要有"功成不必在我、功成必定有我"的担当境界。事业发展是一场接力赛，需要一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑。我们既要有"前人栽树、后人乘凉"的胸襟，甘做打基础、利长远的事，不贪一时之功、不图一时之名；又要有"时不我待、只争朝夕"的紧迫感，对认准的事情雷厉风行、一抓到底，对部署的任务件件有着落、事事有回音。担当不是一句空话，而是体现在面对困难时敢不敢迎难而上，面对风险时敢不敢挺身而出，面对失误时敢不敢承担责任。

（四）要有"抓铁有痕、踏石留印"的实干作风。大道至简，实干为要。所有的战略构想，最终都要落脚到一个个具体的项目、一项项具体的工作、一个个具体的指标上。我们要大力弘扬"马上就办、真抓实干"的作风，坚决反对形式主义和官僚主义，坚决杜绝"表态多调门高、行动少落实差"的现象。要建立"目标分解—过程管控—结果考核—持续改进"的闭环管理机制，确保每一项决策部署都能落地生根、开花结果。不干，半点马克思主义都没有；不实，一切宏伟蓝图都是空中楼阁。

四、结语：同心同向，共创未来

同志们，历史的画卷，总是在砥砺前行中铺展；时代的华章，总是在接续奋斗中书写。我们今天所面临的挑战，既是压力，更是动力；既是考验，更是机遇。正如一