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监理安全巡查记录范本

一、 检查背景与目的

当前工程正处于主体结构施工与装饰装修交叉作业的关键阶段，现场立体交叉作业多、大型机械运转频繁、危大工程管控压力剧增。为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及国家相关法律法规，坚决防范和遏制重特大生产安全事故的发生，特制定本专项检查与隐患治理实施方案。本次检查旨在通过全方位、无死角的现场排查，摸清安全底数，消除事故隐患，夯实项目安全生产管理基础。

二、 检查核心维度与实操标准

（一）人员与行为安全管控

1. 特种作业人员持证核查：严格核查建筑电工、塔吊司机、信号司索工、焊工等特种作业人员资质。必须做到100%持应急管理部门或住建部门核发的有效证件上岗，严禁无证操作、人证不符或证件过期作业，现场建立特种作业人员动态管理台账。

2. 三级安全教育与交底落实：核查进场人员实名制安全教育培训记录，确保学时达标、考核合格。分部分项工程开工前，项目技术负责人必须向施工作业班组进行针对性安全技术交底，双方签字确认，坚决执行“不交底不施工”原则。

3. 反“三违”行为管控：加大现场巡查力度，严厉打击违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。建立“三违”人员曝光台与黑名单清退机制，对屡教不改者坚决清退出场，形成高压震慑态势。

（二）危大工程与实体防护

1. 深基坑支护与监测：严格按专家论证通过的专项施工方案组织施工，严禁超挖。落实第三方监测与日常巡视制度，重点监控基坑深层水平位移、周边建筑物沉降及地下水位变化，确保监测数据及时预警、有效处置。

2. 脚手架及模板支撑体系：重点核查落地式及悬挑式脚手架的连墙件设置、剪刀撑搭设、立杆间距及扫地杆规范。高大模板支撑体系必须经项目总工、总监及企业技术负责人联合验收合格并签署混凝土浇筑令后，方可进行浇筑作业。

3. 建筑起重机械管理：塔吊与施工升降机的安拆必须由具备相应资质的专业队伍进行，并履行告知与验收程序。严格落实“十不吊”原则，定期维保并重点核查力矩限制器、起重量限制器、高度限位及防坠安全器等核心安全附件的灵敏可靠性。

4. 高处作业“四口五临边”防护：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口及各类临边必须严格落实定型化、工具化、标准化防护设施。高处作业人员必须正确佩戴全身式安全带，并严格执行“高挂低用”标准。

（三）临时用电与消防安全

1. 临时用电管理：施工现场必须严格执行TN-S接零保护系统，全面落实“三级配电两级保护”和“一机一闸一漏一箱”标准。电缆线必须规范架空或穿管埋地敷设，严禁拖地、浸水或与金属构件直接接触，配电箱必须上锁并设专人巡查。

2. 消防安全管控：严格执行动火作业审批制度，落实“看火人”及灭火器材配备，清理周边可燃物。施工现场、办公区及生活区严禁违规使用大功率电器，私拉乱接电线，确保消防通道畅通无阻，消防水源及水压满足应急要求。

（四）安全管理体系运行

1. 全员安全生产责任制考核：建立横向到边、纵向到底的责任体系，将安全目标层层分解。每月定期开展责任制考核，考核结果与个人绩效、评优评先直接挂钩，做到“尽职免责、失职追责”。

2. 应急救援预案演练：针对触电、高处坠落、基坑坍塌、火灾等高发事故编制专项应急预案，配备充足的应急物资。项目部每半年至少组织一次实战化应急演练，演练后必须进行复盘评估并修订完善预案。

3. 安全内业台账闭环：确保安全资料与现场施工进度同步，做到真实、完整、可追溯。坚决杜绝“两层皮”现象，实现内业指导外业、外业印证内业的良性循环。

三、 隐患整改与闭环管理

针对检查发现的安全隐患，必须严格执行“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间”的“三定”原则。对于一般隐患，由责任工长立即组织整改；对于重大事故隐患，必须实行“挂牌督办”，立即下达局部或全面停工指令，由项目总工牵头制定专项整改方案。

全面落实PDCA循环闭环管理：在计划（Plan）阶段制定详实的检查方案；在执行（Do）阶段开展地毯式现场排查；在检查（Check）阶段由安全总监带队进行整改复查，确保隐患彻底消除；在处理（Act）阶段总结经验教训，完善管理制度。所有隐患整改必须留存整改前、整改中、整改后的对比影像资料，实现100%闭环销项。

四、 长效管理机制与下一步建议

为破解现场常见安全通病，提升安全管理效能，项目部应加快向“科技兴安”转型，全面引入智慧工地信息化管理手段：

1. 部署AI视频智能监控系统：在主要施工区域、大门及材料堆场安装AI摄像头，自动识别并抓拍未戴安全帽、未穿反光衣、违规抽烟及危险区域闯入等不安全行为，实现全天候、无死角监管。

2. 升级大型机械物联监测：为塔吊加装防碰撞系统、吊钩可视化系统及风速预警装置，为施工升降机安装人脸识别启动系统，从技术源头杜绝违章操作与机械伤