巡察组长在汇报会上点评,巡察组长在汇报会上点评意见

巡察组长在汇报会上点评

市委第三巡察组向市交通运输局党组反馈巡察情况

根据市委巡察工作统一部署，2024年3月15日，市委第三巡察组向市交通运输局党组反馈巡察情况。市委第三巡察组组长主持会议并讲话，市交通运输局党组书记作表态发言。市纪委监委、市委组织部有关负责同志出席会议并对巡察整改工作提出要求。

会上，市委第三巡察组组长反馈了巡察情况。指出，近年来，市交通运输局党组在推动全市交通运输事业发展方面取得了一定成效，但对照党中央决策部署及省委、市委工作要求，仍存在一些突出问题：一是贯彻落实上级决策部署有差距，推进综合立体交通网建设、深化交通运输综合改革存在短板，统筹高质量发展与高水平安全不够有力；二是全面从严治党主体责任压得不实，“一把手”和领导班子监督存在薄弱环节，压力传导层层递减，作风建设不够扎实；三是基层党组织建设存在薄弱环节，党建工作与业务工作融合不够，部分下属单位党组织生活不规范，战斗堡垒作用发挥不充分；四是重点领域廉政风险防控不到位，交通工程招投标、行政执法、大额资金审批等关键环节制度执行不严，存在廉政隐患。

针对巡察发现的问题，市委第三巡察组提出了四点整改建议：一是强化政治担当，深入贯彻落实党中央关于交通强国建设的决策部署；二是扛牢主体责任，推动全面从严治党向纵深发展；三是夯实基层基础，全面提升机关和下属单位党建工作质量；四是扎紧制度笼子，强化对权力运行的制约和监督，防范化解重点领域廉政风险。

市交通运输局党组书记在表态发言中表示，对巡察组反馈的问题诚恳接受、照单全收、坚决整改。局党组将切实担负起巡察整改主体责任，成立整改工作领导小组，制定详细整改方案，建立问题清单、任务清单和责任清单，实行台账式管理和销号制落实，确保问题清仓见底，扎实做好巡察“后半篇文章”。

市纪委监委、市委组织部有关负责同志在讲话中强调，市交通运输局党组要提高政治站位，深刻认识巡察整改的重大政治意义，把整改作为检验“四个意识”的试金石；要强化责任担当，党组书记要履行第一责任人职责，班子成员要落实“一岗双责”，坚决防止“过关”心态；要注重标本兼治，把巡察整改与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，以高质量整改推动交通运输事业高质量发展。

在市委第三巡察组巡察市交通运输局党组反馈会上的表态发言

尊敬的巡察组各位领导，同志们：

刚才，市委第三巡察组向我局党组反馈了巡察情况，既客观肯定了我们的工作，又严肃中肯地指出了存在的问题，并提出了针对性、指导性极强的整改建议。这些问题一针见血、切中要害，让我们深受触动、深感警醒。在此，我代表市交通运输局党组郑重表态：对巡察组反馈的意见，我们诚恳接受、照单全收、坚决整改。

一、提高政治站位，诚恳全盘接受巡察反馈意见

巡察是政治体检，整改是政治任务。局党组将把巡察整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的具体行动。我们将切实把思想和行动统一到市委关于巡察整改的部署要求上来，统一到巡察组的工作要求上来。坚决破除“过关”心态和“交卷”思想，以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的纪律，全盘认领反馈问题，绝不回避矛盾、绝不推诿扯皮、绝不敷衍塞责，切实增强抓好巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

二、坚持问题导向，坚决真改实改确保清仓见底

局党组将坚决扛起巡察整改主体责任，我本人将严格履行“第一责任人”职责，班子成员认真落实“一岗双责”，切实做到刀刃向内、刮骨疗毒。会后，我们将立即召开党组扩大会议，专题研究部署整改工作，成立整改工作领导小组。针对反馈的四个方面问题，我们将逐条逐项剖析根源，制定科学严密的整改方案，建立问题清单、任务清单、责任清单。实行台账式管理、项目化推进、销号制落实，做到解决一个、销号一个、巩固一个。对能够立即解决的问题，坚持立行立改、马上就办；对需要长期推进的问题，明确阶段性目标，紧盯不放、一抓到底，确保所有问题改彻底、改到位，经得起历史和群众的检验。

三、强化成果运用，建立长效机制推动高质量发展

我们将坚持把巡察整改与贯彻落实党中央决策部署及省委、市委工作要求结合起来，与推动交通运输事业高质量发展结合起来，做到两手抓、两促进。在抓好具体问题整改的同时，更加注重举一反三、标本兼治。深入查找问题背后的制度漏洞和机制缺失，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，进一步扎紧制度笼子，规范权力运行，特别是在交通工程招投标、行政执法、资金审批等重点领域，建立健全廉政风险防控长效机制。我们将以此次巡察整改为契机，全面提振干部队伍干事创业的精气神，切实将巡察整改成果转化为推动综合立体交通网建设、提升交通运输服务效能的强大动力，向市委和全市人民交出一份满意的整改答卷。

巡察组长在汇报会上点评意见

一、背景与意义：构筑现代组织治理的坚实防线

在复杂多变的商业环境与日益趋严的监管态势下，监督检查评价机制已成为现代组织治理体系中不可或缺的核心枢纽。它不仅是合规管理与风险防控的“探照灯”，更是保障战略落地、优化资源配置和提升运营效能的“推进器”。通过系统性的监督、深度的检查与科学的评价，组织能够有效识别管理盲区，纠偏战略执行路径，从而在不确定性中构筑起坚实的内部控制防线，实现从“被动合规”向“主动创造价值”的管理跃升。