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事业单位人员考察谈话记录范文

把准“定盘星” 画好“精准像”

——关于新时代考准考实干部的经验与思考

用人必考其终，授任必求其当。干部考察是选人用人的基础性、先导性工作，直接关系到干部队伍的质量和党和国家事业的发展。新时代新征程，面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，必须全面落实新时代好干部标准，坚持把政治标准放在首位，聚焦如何考准考实干部，不断提升干部考察工作的科学性、精准性和实效性，为精准科学选人用人提供坚实依据。

一、突出政治把关，做深做实“政治体检”

政治标准是硬杠杠，政治考察是首要任务。考准考实干部，必须把政治把关贯穿考察工作全过程，坚决防止“带病提拔”。一要考准政治忠诚。透过现象看本质，重点考察干部在贯彻落实党中央决策部署时的态度、行动和成效，看其是否深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。二要考实政治定力。注重在复杂严峻的斗争实践中检验干部的政治定力，看其在大是大非面前是否旗帜鲜明，在风浪考验面前是否无所畏惧，在各种诱惑面前是否立场坚定。三要考深政治担当。坚决破除“唯票、唯分、唯GDP、唯年龄”倾向，重点考察干部面对矛盾是否敢于迎难而上、面对危机是否敢于挺身而出、面对失误是否敢于承担责任，真正为干部画好精准的“政治画像”。

二、创新考察方式，多维立体“画准画像”

知人不深、识人不准，往往源于考察方式单一、了解不够透彻。必须打破“不提拔不考察、不换届不考察”的思维定势，构建全方位、多维度的考察体系。一是做实日常考核。坚持功夫下在平时，通过列席重要会议、查阅工作资料、开展谈心谈话等方式，近距离、常态化接触干部，掌握其一贯表现。二是深化延伸考察。打破“院内考察”的局限，将考察触角延伸至服务对象、基层群众和乡语口碑中，通过“街谈巷议”印证干部的群众基础和工作作风。三是关注“八小时外”。建立健全干部社区表现反馈机制，深入了解干部的社会交往、生活情趣和家庭家教家风，全面掌握干部的“生活圈”“社交圈”，确保考察结果立体丰满、客观真实，真正做到知事识人。

三、聚焦实干担当，精准识别“工作实绩”

实绩是检验干部能力作风的“试金石”。考察干部不能只看“唱功”，更要看“做功”，必须把工作实绩作为考察识别干部的核心指标。注重在重大任务中考察。围绕高质量发展、乡村振兴、生态环保等中心大局，考察干部在推进重大项目、破解发展难题中的实际成效，看其是否具备统揽全局、驾驭复杂局面的能力。注重在突发事件中考察。在防汛救灾、应急处突等急难险重任务一线，考察干部的应急处突能力、群众工作能力和果敢决断魄力，识别出那些关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的“猛将”“干将”。注重在基层一线考察。坚持眼睛向下、脚步向下，深入乡镇街道、村居社区等基层前沿，考察干部在服务群众“最后一公里”中的担当作为，让那些扎根基层、默默奉献的“老黄牛”式干部进入组织视野，真正落实依事择人的要求。

四、强化结果运用，树立鲜明“用人导向”

考察是手段，运用是目的。如果考察结果“束之高阁”，考察工作就会失去生命力。必须做好干部考察的“后半篇文章”，将考察结果与干部的选拔任用、职级晋升、能上能下紧密结合。一是坚持凭实绩用干部。对考察中发现的政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部，要大胆提拔使用或晋升职级，让“有为者有位、吃苦者吃香”。二是坚决推进能上能下。对考察中发现的政治素质不过硬、担当作为精神不足、工作实绩平平甚至弄虚作假的干部，要坚决予以调整，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义，畅通“下”的渠道。三是落实容错纠错机制。坚持“三个区分开来”，在考察中客观分析干部在改革创新中的失误错误，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，充分激发广大干部干事创业的内生动力。

治本在得人，得人在审举。新时代干部考察工作是一项系统工程，事关党的事业薪火相传。组织人事部门必须坚守公道正派的核心理念，练就识人察人的“火眼金睛”，以更高标准、更严要求、更实举措把干部考准考实。只有真正把党和人民需要的好干部选出来、用起来，才能为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提供坚强的组织保证和人才支撑，不断开创高素质专业化干部队伍建设的新局面。

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组织路线服务政治路线，组织人事工作是全局发展的“压舱石”与“动力源”。近年来，党委（党组）始终坚持党管干部、党管人才原则，紧扣“为大局选贤任能、为发展聚才育才”核心使命，以系统观念谋划组织人事工作，以改革精神破解体制机制障碍，为全局高质量发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。

聚焦“选育管用”，锻造堪当重任的硬核铁军

事业成败，关键在人。我们坚持把政治标准放在首位，统筹抓好干部人才的“选育管用”全链条，着力构建头雁领航、群雁齐飞的雁阵格局。

一是突出政治把关，树立鲜明用人导向。坚持把政治三力作为干部选拔任用的“首关”，建立政治素质考察正负面清单，实行政治表现“一票否决”。近年来，共提拔重用政治过硬、实绩突出的优秀干部[此处补充具体数据/案例：XXX]名，真正做到“用好一个人、激励一大片”。

二是注重人岗相适，优化队伍专业结构。打破论资排辈与部门壁垒，实施“专业干部归位工程”，通过跨部门交流、竞争性选拔等方式，将[此处补充具体数据/案例：XXX]名具备复合型专业背景的干部配置到关键吃劲岗位，实现“好钢用在刀刃上”。

三是强化梯队建设，蓄足发展源头活水。实施“青苗培优”计划，建立优秀年轻干部动态储备库。坚持把基层一线和困难艰苦地区作为墩苗历练的主阵地，先后选派[此处补充具体数据/案例：XXX]名年轻干部到重大项目、维稳一线经风雨、见世面、壮筋骨，确保事业薪火相传。

深化机制改革，激发干事创业的澎湃动能

体制顺则机制活，机制活则事业兴。我们坚持以深化改革破题，向管理要效益，向机制要活力，全面激发组织内生动力。

一是优化组织架构，提升敏捷响应能力。按照“精简、高效、协同”原则，推进组织机构扁平化改造，撤并冗余部门[此处补充具体数据/案例：XXX]个，压缩管理层级，打破“部门墙”，构建起前台敏捷、中台赋能、后台支撑的